TRABAJO EN EQUIPO Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
4. LAS SIETE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

4.5. Diagrama de flechas

CONOCIDA COMO

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OBJETIVO

Nos ayuda a:

BENEFICIOS

EJEMPLO

Este ejemplo ilustra como se usa un diagrama de flechas para planificar la secuencia de actividades necesaria para realizar una conferencia técnica pública. Las flechas mas gruesas indican el camino crítico que delimita el tiempo de realización.

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LIMITACIONES Y RIESGOS

CONSTRUCCIÓN

Se construirá de la siguiente manera:

Paso 1: Determinar las tareas necesarias para realizar un plan. Hacer una tabla donde se indica el orden y el tiempo de duración de la actividad.

Paso 2: Asignar una flecha para cada actividad. Cada actividad empieza en un nodo (numerado y termina en otro nodo numerado.

Paso 3: Nombrar cada flecha (actividad) con una letra mayúscula y escribir su tiempo.

Paso 4: Tiempo Early: Empezando por el nodo 1 calcular el tiempo de llegada al nodo siguiente sumando la duración de la actividad. Si a un nodo llegan varias actividades, prevalecerá el mayor de los tiempos.

Paso 5: Tiempo Last: Empezando por el último nodo calcular el tiempo de inicio del nodo anterior, restando el tiempo de la actividad. Si hay mas de una salida del nodo anterior, su tiempo last será el menor de todos los caminos posibles.

Paso 6: Calculo de la holgura de cada actividad:
H = T last - Tearly- Duración actividad

Paso 7: Remarcar el camino crítico. El camino crítico corresponderá a las actividades con holgura = O.

Paso 8: Transferir los datos a un diagrama de Gantt.

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