TRABAJO EN EQUIPO Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
4. LAS SIETE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

4.6. Diagrama matricial

CONOCIDA COMO

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OBJETIVOS

Nos ayuda a:

BENEFICIOS

TIPOS DE MATRICES

Hay una gran variedad de matrices a elegir en función del número de comparaciones que queremos hacer.

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EJEMPLO

El primer ejemplo ilustra el uso de una matriz tipo L para comparar las expectativas de un cliente de una taza de café con algunas de las especificaciones de diseño.

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El segundo ejemplo ilustra el uso de una matriz tipo Y para comparar la habilidad requerida para fabricar varios productos, con las habilidades de distintos trabajadores.

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Este ejemplo muestra el uso de múltiple matrices para analizar las especificaciones de diseño con las necesidades del cliente para una puerta de coche.

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Planificación del Producto - Análisis de las funciones de la puerta del conductor

Esta combinación de matrices se denomina Quality Funtion Deployment (QFD), siendo una sistemática para la planificación y desarrollo de productos, servicios y procesos.

LIMITACIONES Y RIESGOS

CONSTRUCCIÓN

Se construirá de la siguiente manera:

Paso 1: Seleccionar un formato basándose en el número de listas de elementos y comparaciones que queremos realizar.

Paso 2: Transferir las listas a la matriz.

Paso 3: Comparar cada ítem con todos los demás apuntando su relación de la siguiente manera:

Paso 4: Verificar si existen filas o columnas vacías, para ver si nos hemos saltado alguna o si verdaderamente no existe relación alguna de ese elemento con el resto.

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